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一、基本情況資料

    1.公司基本情況介紹 

       1.1 公司章程 

       詳見附件 1。 

       1.2 公司歷史沿革 

       聊城市財信城市發(fā)展有限公司成立于 2019 年 07 月 03 日， 注冊資本 5000 萬元。股權(quán)結(jié)構(gòu)為：聊城市財信投資有限公司持 股比例 65%，濟(jì)南騰信資產(chǎn)管理有限公司持股比例 35%。經(jīng)營范 圍包括土地整治服務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營；房屋租賃；房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)咨詢；物業(yè)管理；以自有資金對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資；市政 工程、園林綠化工程、橋梁工程、建筑物拆除工程施工。2019 年 11 月 18 日設(shè)立全資子公司聊城市財信東旭置業(yè)有限公司， 負(fù)責(zé) 2019-127 號地塊的項目開發(fā)業(yè)務(wù)。 聊城市財信城市發(fā)展有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在社會各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)公司部署的工作 重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打 造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)落實集團(tuán)公司制定的目 標(biāo)和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。

       一、濟(jì)南“融創(chuàng)文旅城”項目。2019 年 8 月我公司與融創(chuàng) 文旅集團(tuán)山東省分公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，成功引進(jìn)“融創(chuàng)文旅城” 先進(jìn)理念和品牌優(yōu)勢，積極運(yùn)作濟(jì)南融創(chuàng)文旅城 D3 地塊的樓盤， （1）毛坯配置優(yōu)勢。D3 地塊是近期唯一推出的毛坯產(chǎn)品，總價 2更低，更具投資價值，是低總價入住文旅城，享受 10 大業(yè)態(tài)絕 版配套的最佳時機(jī)，同時配置了美的（或同等品質(zhì)）中央空調(diào)、 戶家庭均設(shè)置分戶陽臺壁掛式太陽能（含電加熱功能）和冬季 地暖系統(tǒng)，極大的減少裝修難度。（2）面積總價段優(yōu)勢。濟(jì)南 東部市場高層/小高層 2018 年至 2019 年市場去化情況，面積段 主力戶型 100-160㎡戶型成交占比高達(dá) 77%，總價段主力戶型 150-250 萬占比 55%，完美涵蓋 D3 地塊全部戶型。（3）配套優(yōu) 勢。D3 地塊是唯一一個社區(qū)配備約 1.5 萬㎡社區(qū)服務(wù)用房的組 團(tuán)。此處大型社區(qū)服務(wù)用房配套將配置各項便民服務(wù)，豐富大 城居民的生活，而該配套就設(shè)在 D3 地塊內(nèi)，D3 地塊業(yè)主將最優(yōu) 先享有該配套。（4）杠桿優(yōu)勢。我公司采取交付 20%首付款的形 式分批購買該地塊的樓盤，可以在占用少量資金的基礎(chǔ)上撬動 80%的資金缺口。（5）銷售優(yōu)勢。該樓盤的后期銷售運(yùn)作由濟(jì)南 融創(chuàng)文旅等團(tuán)隊整體負(fù)責(zé)，合作團(tuán)隊均在行業(yè)里具有很強(qiáng)的競 爭力，融創(chuàng)文旅已經(jīng)具備設(shè)計、建設(shè)、服務(wù)、運(yùn)營的完整鏈條。 該項目投資規(guī)模合理，資金籌措方案明確，風(fēng)險可控，通過項 目的順利實施，一方面可增加我公司的收入，另一方面通過前 期購買濟(jì)南融創(chuàng)文旅城 D3 地塊，可以對濟(jì)南融創(chuàng)文旅城的整體 運(yùn)作模式和品牌效應(yīng)有更清晰的認(rèn)識，為今后聊城融創(chuàng)文旅項 目的成功落地奠定基礎(chǔ)。本項目凈利潤率約為 17.92%，高于同 行業(yè)收益率參考值。結(jié)合該樓盤的實際銷售情況，進(jìn)一步驗證 了該項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力較好。我市目前有運(yùn)河旅游 3線、水滸旅游線、徒駭河旅游線、紅色旅游線等四條特色旅游 文脈，文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亟需大型房產(chǎn)品牌入駐，品牌入駐可進(jìn) 一步提升城市文化品味，優(yōu)化城市旅游環(huán)境，豐富完善文化和 旅游公共服務(wù)體系建設(shè)。該項目的成功運(yùn)作為下一步我市成功 引進(jìn)“融創(chuàng)文旅城”，打造聊城市特色文旅品牌打下堅實基礎(chǔ)。 

       二、2020 年 1 月，我公司下屬項目公司聊城財信東旭置業(yè) 有限公司成功拿下 2019-127 號地塊，后續(xù)業(yè)務(wù)正在有條不紊推 進(jìn)中。目前已和聊城市自然資源與規(guī)劃局完成土地成交確認(rèn)書 工作；已完成土儲中心辦理的土地使用權(quán)出讓金登記單業(yè)務(wù)； 以及行政審批局自然資源礦產(chǎn)科辦理相關(guān)手續(xù)工作，并已咨詢 開發(fā)資質(zhì)相關(guān)事宜，已完成并開具開發(fā)暫定資質(zhì)受理通知書的 工作。因受疫情影響，導(dǎo)致部分工作進(jìn)度延遲，地塊的產(chǎn)品市 場研發(fā)報告和簽訂土地出讓合同前的相關(guān)資料的整理工作正在 有序推動，魯西地塊下一步工作手續(xù)的辦理正在緊張推進(jìn)中。 截止目前財信東旭置業(yè)項目全面啟動，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 公司上下同心同德，全力保障項目開發(fā)進(jìn)度按原定計劃進(jìn)行。 

       1.3 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 

       詳見下頁組織結(jié)構(gòu)圖。

組織結(jié)構(gòu)圖 

        1.4 人員情況 

       1.5 職責(zé)分工 

       1.5.1 總經(jīng)理 

        公司設(shè)總經(jīng)理一名，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理對董事會 負(fù)責(zé)，列席董事會會議，行使下列職權(quán)： 

      （1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 

      （2）組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案；
      （3）制定公司年度總質(zhì)量、生產(chǎn)、方針目標(biāo)； 

      （4）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部規(guī)章管理制度； 

      （5）決定聘任或者解聘公司高管和普通員工以及相關(guān)的招 聘、錄用、考核、工資報酬等事項，并將該決定事項及時向董 事會報告； 

      （6）向董事會提出議案；

      （7）每季度向董事會提交書面工作報告，匯報報告期內(nèi)的 工作開展情況及預(yù)算執(zhí)行情況等；

      （8）每季度定期向董事會提交財務(wù)報告； 

      （9）公司在經(jīng)營過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或重大事件等應(yīng) 立即向董事會匯報； 

      （10）董事會授予的其他職權(quán)。 

      1.5.2 綜合部 

      （1）負(fù)責(zé)會議的籌備、記錄和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)會議室管理； 

      （2）負(fù)責(zé)公文傳閱、檔案管理工作； 

      （3）負(fù)責(zé)公章、印鑒管理工作；

      （4）負(fù)責(zé)辦公用品、辦公區(qū)域管理等后勤保障工作； 

      （5）負(fù)責(zé)公務(wù)用車的調(diào)度管理工作；

      （6）負(fù)責(zé)綜合性文件、基本管理制度、通知通報等材料起 草工作。 

      （7）協(xié)助總經(jīng)理做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、薪酬制度等工 作，負(fù)責(zé)人力資源管理工作； 

      （8）負(fù)責(zé)客戶管理、對外宣傳等外部協(xié)調(diào)溝通工作。 

      1.5.3 財務(wù)部 

       （1）全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，貫徹落實集團(tuán)財務(wù)制 度，并結(jié)合擬制本公司內(nèi)部會計制度； 

       （2）保證公司會計核算工作的規(guī)范有序運(yùn)行，對分、子公 司的會計核算工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督； 

       （3）處理好各項涉稅事項，節(jié)約納稅成本、降低納稅風(fēng)險， 做好納稅申報工作； 

       （4）負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照的辦理、變更及年檢工作。 

       （5）負(fù)責(zé)辦理公司固定資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)換、調(diào)拔、報廢等 手續(xù)，并定期對固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)進(jìn)行清查。 

       （6）負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)濟(jì)活動分析，并對年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供會計信息。 

      1.5.4 開發(fā)部 

      （1）參與項目前期核算，組織辦理相關(guān)開發(fā)手續(xù)； 

      （2）負(fù)責(zé)完成開發(fā)項目的策劃定位、規(guī)劃建筑方案、施工 78 圖、室外管網(wǎng)、景觀、人防、裝飾設(shè)計和房屋測繪等管理工作； 

      （3）負(fù)責(zé)辦理五證、竣工驗收備案證明及相關(guān)項目開發(fā)手 續(xù)，協(xié)調(diào)施工項目的外水、外電、暖、電信方面的報建工作， 組織與相關(guān)政府部門建立良好的關(guān)系，保證項目開發(fā)順利進(jìn)行； 

      （4）負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目的工期管理、質(zhì)量管理、組織協(xié)調(diào)、 材料管理、后期維修等； 

      （5）制定各階段銷售目標(biāo)，進(jìn)行市場分析，匯報銷售情況等； 

      （6）負(fù)責(zé)制定項目工程師、專業(yè)工程師的崗位職責(zé) 及考 核、培訓(xùn)； 

      （7）做好工程款項支付的匯總、匯報工作。 

      1.5.5 投融資部 

      （1）負(fù)責(zé)分析、制定公司投融資需求、投融資策略和計劃， 進(jìn)行投融資成本管理； 

      （2）負(fù)責(zé)拓展公司自身融資資源，獲得適合公司運(yùn)作所需 的融資資源，建立良好的溝通機(jī)制； 

      （3）負(fù)責(zé)對項目初選和前期可行性報告進(jìn)行審核； 

      （4）負(fù)責(zé)組織公司的投融資項目可行性分析報告、商業(yè)計 劃書的撰寫； 

      （5）負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司與銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)、證券 機(jī)構(gòu)、投資基金等客戶的公共關(guān)系，建立、維護(hù)支撐公司融資 的統(tǒng)一平臺； 

      （6）負(fù)責(zé)組織公司重大項目風(fēng)險評審、方案制定和實施。

    2.工作總結(jié) 

      2.1 2019 年度工作總結(jié) 

       2019 年聊城市財信城市發(fā)展有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在社會各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)公司部署 的工作重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心， 以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)落實集團(tuán)公司制定 的目標(biāo)和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將具體工作 匯報如下： 

       （一）從黨建工作實際出發(fā)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同 頻共振。企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，黨建工作就得先行。黨建工作要滲 透到全體員工的行為意識之中，滲透于企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的全過程。 進(jìn)一步健全并嚴(yán)格落實企業(yè)黨建工作責(zé)任制。堅持完善公司黨 委中心組學(xué)習(xí)制度，注重制度化建設(shè)，落實基層黨組織目標(biāo)責(zé) 任制，制定完善了《公司發(fā)展黨員工作規(guī)定》、《黨員廉政教育 工作規(guī)定》等 3 項黨建工作制定，中層干部每周進(jìn)行一次政治 理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的 內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力，推進(jìn)公司管理精細(xì)化進(jìn)程。以公 司黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的 重要戰(zhàn)斗力。 

       （二）公司上下群策群力、開拓創(chuàng)新，保障中心工作穩(wěn)定、 有序、高效推進(jìn)。 1.濟(jì)南“融創(chuàng)文旅城”項目。2019 年 8 月我公司與融創(chuàng)文 9旅集團(tuán)山東省分公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，成功引進(jìn)“融創(chuàng)文旅城” 先進(jìn)理念和品牌優(yōu)勢，積極運(yùn)作濟(jì)南融創(chuàng)文旅城D3地塊的樓盤， 該樓盤 2019 年銷售預(yù)期 138 套。截止目前，該樓盤銷售已實現(xiàn) 客戶提交認(rèn)購 115 套，客戶已交首付進(jìn)入銀行貸款審核狀態(tài) 73 套，該項目已實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半，完成銷售計劃過 半的良好態(tài)勢。預(yù)計本項目凈利潤率約為 71.68%，高于同行業(yè) 收益率參考值。結(jié)合目前該樓盤的實際銷售情況，進(jìn)一步驗證 了該項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力較好。該項目的成功運(yùn)作為 下一步成功引進(jìn)“融創(chuàng)文旅城”，打造聊城市特色文旅品牌打下 堅實基礎(chǔ)。 2.聊城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)周公河項目。該項目是聊城市財信城市 發(fā)展有限公司履行社會責(zé)任，戰(zhàn)略旨在打造民生地產(chǎn)，讓利百 姓。通過低價拿地，使得樓面價均低于周邊市場價格，真正的 做到了維護(hù)當(dāng)?shù)匕傩绽?、踐行社會責(zé)任，旨在打造聊城一流 地產(chǎn)企業(yè)，贏得經(jīng)濟(jì)效益、社會收益雙豐收。項目位于：聊城 市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)周公路南、二干路西，東區(qū)地塊，地塊面積約 186.3 畝。目前該項目正在前期運(yùn)作中，已完成前期合同法務(wù)審 核、項目公司組建、融資機(jī)構(gòu)對接等。項目推進(jìn)按預(yù)期時間節(jié) 點(diǎn)，穩(wěn)定、有序、高效進(jìn)行。 

       （三）著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機(jī)。結(jié)合公司 實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進(jìn)項目建設(shè)管理、財務(wù)管理、績 效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式。公司相繼 出臺了《人力資源管理辦法》、《員工績效考核制度》、《公車管 理制度》、《財務(wù)管理制度》等 10 項管理制度，修訂了《員工獎 懲制度》、《員工請假管理制度》、《出差人員報銷制度》等 3 項 管理制度。通過這一系列措施，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力明顯加 強(qiáng)，保證了企業(yè)的政令暢通、令行禁止，保障了企業(yè)各項工作 任務(wù)高質(zhì)量、高效率完成。 （四）貫徹落實中央八項規(guī)定精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風(fēng)。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通 信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、外出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消 費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督;制訂《總經(jīng)理 工作細(xì)則》、《總經(jīng)理辦公會議規(guī)則》、對《三重一大決策制度》 進(jìn)行修訂，對重大問題、重要事項，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和 集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強(qiáng)決策的科 學(xué)性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、 事后有核算，嚴(yán)格按照來訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用控 制;規(guī)范會議事務(wù)管理，本著開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約 的原則，提高會議效率;按照確有必要、注重實效的原則，精減 文件編發(fā)及印制數(shù)量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張 浪費(fèi)。 

    2.2  工作中存在的不足及問題 

       總結(jié)公司 2019 年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在 一些問題及不足，主要有： 

       (一)工作的著力點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，落實力度有時不到位，在圍 繞公司經(jīng)營中心工作發(fā)揮黨的政治核心作用過程中沒有能夠很 好地引導(dǎo)方向，把握全局。急需更新觀念，思路決定方向，思 路決定出路，加快發(fā)展的根本在于觀念的轉(zhuǎn)變，搶抓機(jī)遇的關(guān) 鍵在于思想上的認(rèn)知。 

       (二)個別員工的作風(fēng)和能力建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。個別 員工的行為不符合一流企業(yè)的管理要求，工作能力上欠缺，工 作作風(fēng)上不夠扎實細(xì)致，管理的執(zhí)行力度不夠，影響了企業(yè)的 工作效率。公司人才儲備不足，急需專業(yè)高素質(zhì)人才，為公司 項目開展提供有力的人才支撐。 

       (三)項目管理水平需進(jìn)一步提升，加強(qiáng)創(chuàng)新融資手段，降 低資金運(yùn)營風(fēng)險。 (四)企業(yè)文化建設(shè)方面的投入有限。企業(yè)文化是一種企業(yè) 發(fā)展的軟實力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，它靠的不僅僅是制 度和規(guī)范，更是一種滲透到職工日常行為規(guī)范中的一種理念、 一種精神。好的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工主動自覺地圍繞企業(yè)發(fā) 展目標(biāo)去努力工作，這項工作我們開展得還很不夠。 

    3、2020 年工作計劃 

       3.1、加強(qiáng)政治思想工作。落實集團(tuán)公司黨委布置的工作，開 展黨員紀(jì)律教育活動，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資 料片，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專項活動。 堅持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動，形成良好的學(xué)習(xí)氛 圍。把黨委班子的學(xué)習(xí)，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來抓。 參加文明單位創(chuàng)建活動，文明單位創(chuàng)建是對公司的一種宣傳， 讓外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌。把黨建 工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。使公司的發(fā)展愿景，成為 廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動，部門調(diào)整過程 中，及時做好相關(guān)人員的工作，并以此為契機(jī)，形成新的價值 觀和利益觀。把黨建工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。實施 以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗 位管理為重點(diǎn)的管理方式。不斷完善崗位管理、公開招聘、考 核獎懲等制度，逐步形成權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān) 管有力，符合公司發(fā)展需要和人才成長規(guī)律的人事管理制度。 黨支部要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細(xì)致的 思想政治工作，為增強(qiáng)公司的競爭力、凝聚力和發(fā)展后勁夯實 基礎(chǔ)。 

       3.2、企業(yè)中心工作規(guī)劃。做好濟(jì)南“融創(chuàng)文旅城”D3 地塊樓 盤項目收尾工作。我公司將依托聊城市“雙招雙引”政策支持， 以及我市目前的運(yùn)河旅游線、水滸旅游線、徒駭河旅游線、紅 色旅游線等四條特色旅游文脈，引進(jìn)“融創(chuàng)文旅城”的先進(jìn)理 念，打造聊城市特色品牌，開發(fā)本市業(yè)態(tài)齊全、地段最優(yōu)質(zhì)的 項目。全力推進(jìn)聊城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)周公河項目。按照項目時間 節(jié)點(diǎn)要求，做好土地競買、土地熟化、項目開發(fā)等工作。注冊 成立項目公司聊城市財信東旭置業(yè)有限公司，按照打造一流房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的要求，加強(qiáng)項目公司的管理水平。依據(jù)《房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第 24 號令）， 盡快健全項目公司人員配備，完善部門設(shè)置，項目公司下設(shè)開 發(fā)部，工程部，財務(wù)部，招標(biāo)預(yù)算部等部門，規(guī)范項目公司運(yùn) 營管理，取得商品房預(yù)售許可資格。     3、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進(jìn)各類高素質(zhì) 的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚 力和向心力。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去， 促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。每季度組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1 次，每半年 組織崗位競賽 1 次，強(qiáng)化員工管理考核機(jī)制，對比崗位責(zé)任制， 實行員工競爭上崗，對于企業(yè)中層干部崗位，采取末位淘汰制 度，實現(xiàn)能者上，庸者下。對于考核不合格，不符合企業(yè)發(fā)展 要求的員工，采取一次考核不合格警告談話，連續(xù)兩次考核不 合格的解除勞動合同的考核辦法，增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性， 使員工真正想干事，干成事，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好 氛圍。 

    4、對于國資委工作的建議： 

       隨著聊城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)、拆遷的安置需求以及家庭結(jié)構(gòu)的多元化，居民對改善型住房的需求日 益增長，同時也為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。但我市目 前整體市場規(guī)范化不足，在與大型房地產(chǎn)企業(yè)的橫向競爭中， 中小型房地產(chǎn)企業(yè)雖然擁有本地化的區(qū)位、價格等方面的優(yōu)勢， 同時也存在管理理念、設(shè)計風(fēng)格、質(zhì)量、品牌等方面的劣勢。 聊城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展亟需大型房產(chǎn)品牌入駐，應(yīng)強(qiáng)化與國 內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，引進(jìn)資金和先進(jìn)的房產(chǎn)理念， 實現(xiàn)資源共享，項目共建。致力于通過高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)， 整合高端居住、文旅、文化、商業(yè)配套等資源，為聊城市民提 供美好居住生活的完整解決方案。 健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加強(qiáng)對企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資的監(jiān)督 檢查，強(qiáng)化監(jiān)督成果運(yùn)用和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督促整改，確 保監(jiān)督檢查成效。深化企業(yè)人事制度改革。不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn) 形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，創(chuàng)新激勵約束機(jī)制。